STRATEŠKI RAZVOJ
- O strateškom planiranju
Cilj izrade bilo koje strategije jest kreiranje smjernica razvoja općine /poduzeća / pojedinca / turizma / događanja itd., te izrada akcijskog plana implementacije same strategije, kroz specificiran niz aktivnosti. Strategija treba biti ključni dokument na kojem će se temeljiti sve aktivnosti u periodu na koji se strategija odnosi.
Strategija tako predlaže niz smjernica i načina valorizacije postojećih resursa kako bi se kreirao specifičan sadržaj, usluga, proizvod ili smjer razvoja, ovisno za što se strategija izrađuje.
- Metode izrade strategije
Prilikom izrade strategije bilo kojeg tipa, nužno je koristiti se uobičajenim metodološkim postupcima koji se koriste pri izradi razvojnih planskih dokumenata, a to uključuje (i nije limitirano na) anketna istraživanja, obilazak terena, savjetovanja i fokus grupe.
Proces izrade strategije najčešće se sastoji od sljedećih elemenata:
- Analiza postojećeg (unutarnjeg i vanjskog) stanja
- Analiza postojećih resursa
- Provedba istraživanja o stavovima, potrebama i mogućnostima korisnika strategije
- Definiranje nove razvojne vizije provoditelja strategije;
- Definiranje akcijskog plana za implementaciju strategije;
Koriste se sljedeće istraživačke metode i tehnike: ankete, konzultacije, fokus grupe s intersnima skupinama i pojedincima.
Metodologija korištena prilikom izrade strategije usmjerena je na prikupljanje informacija od svih ključnih dionika i potencijalnih korisnika, odnosno ciljanih skupina, kako bi podjednako zastupala potrebe, želje i stavove različitih interesnih skupina. Na taj način, podatci dobiveni provedenim istraživanjima mogu se smatrati relevantnima u kreiranju jedne opće slike stvarnog stanja koja će poslužiti kao temelj za strateško planiranje.
Osim primarnih izvora podataka (provedenih istraživanja i fokus grupa), koriste se i sekundarni izvori podataka ponajprije u obliku stručne literature iz relevantnog područja (turizma, marketinga, održivog razvoja i drugo); potom relevantnih zakona, pravilnika i statističkih bazi podataka (Državni zavod za statistiku, Hrvatska narodna banka, Financijska agencija, Ministarstvo financija, Ministarstvo turizma, Institut za turizam, Hrvatska turistička zajednica, Hrvatska gospodarska komora i dr.).
- Implementacija strategije
Prečesto proces strateškog promišljanja I planiranja ostane samo slovo na papiru umjesto da bude temelj svih budućih aktivnosti naručitelja strategije. Ono što je nama posebno važno pri procesu strateškog planiranja i izrada strategija, jest raditi istovremeno i na samoj implementaciji, kako bismo bili sigurni da trud uložen u samo planiranje donosi očekivane rezultate.
- Reference
Do sada smo izradili i/ili sudjelovali u izradi sljedećih strateških dokumenata:
(1) KROVNE STRATEGIJE
+ Strategija razvoja Općine Sutivan
+ Strategija razvoja Općine Selca
(2) TURISTIČKE STRATEGIJE
+ Strategija razvoja turizma u Općini Sutivan
+ Strategija razvoja turizma u Općini Selca
(3) AKCIJSKI PLANOVI
+ Akcijski plan razvoja cikloturizma u Sutivanu
(4) PLANOVI UPRAVLJANJA
+ Plan upravljanja kulturnom baštinom Grada Drniša
+ Plan upravljanja kulturnom baštinom Grada Hvara
+ Plan upravljanja kulturnom baštinom Općine Selca
+ Plan upravljanja kulturnom baštinom Općine Sutivan
(5) KOMUNIKACIJSKE STRATEGIJE
+ Komunikacijska strategija Plana gospodarenja otpadom na otoku Braču
+ Komunikacijska strategija za projekt “Revitalizacija kulturno povijesne cjeline Škrip u sklopu razvoja grada Supetra”
+ Komunikacijska strategija za projekt “Selca – kulturno srce Brača”
+ Komunikacijska strategija za projekt “Sutivan – prijateljima vrata otvorena”